設備投資より自己投資！ by 日経読まれた記事ランキング ～毎日ブログ1129日目

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本日のブログでは

日経「読まれた記事ランキング」
より、僕が気になった記事を
ピックアップして、コメントします。

僕は、就職先で自分が
良いと思えない
モノを売ることができず、

大卒から８年で
５回の転職、２回のリストラを
経験しました。

自分が「良いもの」だと
思えないものは提供できない
と分かったのです。

６つ目の就職で、
分譲マンションと出会い

今までの転職ばかりの経験から、
僕自身が良い家と思える
「自分が住みたい家」のみを
賃貸する大家になった

分譲マンション

コレクターの
ヨコちゃんこと

横山顕吾です。

またの名を

お金がなくても
資産家に導く

マンションオーナー

育成士！

です。

僕のミッションは、

独自ノウハウの

“BMBﾒｿｯﾄﾞ”で

自己資金40万から40物件！

BMBメソッドで

分譲マンション

オーナーに導く！

です。

本日は、毎日ブログ1129日目です。

本日のブログは、

毎週恒例にしている
日経新聞の
「読まれた記事ランキンング」から

僕が気になる内容を
ピックアップするコーナーです。

では、今週の
「読まれた記事ランキング」です。

「読まれた記事ランキング」
の中で僕が気になった記事は

第４位の

部下は管理から「支援」へ

投資、設備も人にも

です。

部下は管理から｢支援｣へ　投資、設備も人にも – 日本経済新聞

【この記事のポイント】・「人への投資」を成長につなげる企業が増えている・設備投資を上回る投資リターンを生む事例も・個人が能力を発揮できる仕組みづくりが欠かせないシステム開発を手掛けるSHIFT本社の会議室でスクリーンに社員の考課が映し出された。「彼が取り組んだ案件は、前年比20%の増収です。年収は15%増が妥当と評価します」。上長の説明に丹下大社長は「もっと上の金額を提示してもいい」と問い返す。

日本経済新聞

システム開発を手掛ける

SHIFT本社の会議室で

「彼が取り組んだ案件は

前年比20%の増収です。

年収は15%増が妥当と評価します」

上長の説明に丹下大社長は

「もっと上の金額を

提示してもいい」と問い返す。

SHIFTはこの5年で

売上高が4.5倍の880億円。

急拡大を支えるのは

社員を育て評価する仕組みだ。

業務ごとに必要な技術を

44種類に分けて社内検定を実施。

検定に合格した資格者を

より高単価の案件に参加させ

成果に応じ給料を上げる。

人材を資産と見なし

投資をしてリターンを生み出す。

人への投資の効果は

設備投資を上回る場合も多い。

優秀な人材をバネに

成長する組織に変われるか。

問われているのは

「日本の会社組織の

ありようそのもの」だ。

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