マンションを買い続けられる「BMBメソッド」はトヨタ式なんです！ by 日経読まれた記事ランキング ～毎日ブログ1184日目

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本日のブログでは

日経「読まれた記事ランキング」
より、僕が気になった記事を
ピックアップして、コメントします。

僕は、就職先で自分が
良いと思えない
モノを売ることができず、

大卒から８年で
５回の転職、２回のリストラを
経験しました。

自分が「良いもの」だと
思えないものは提供できない
と分かったのです。

６つ目の就職で、
分譲マンションと出会い

今までの転職ばかりの経験から、
僕自身が良い家と思える
「自分が住みたい家」のみを
賃貸する大家になった

分譲マンション

コレクターの
ヨコちゃんこと

横山顕吾です。

またの名を

お金がなくても
資産家に導く

マンションオーナー

育成士！

です。

僕のミッションは、

独自ノウハウの

“BMBﾒｿｯﾄﾞ”で

自己資金40万から40物件！

BMBメソッドで

分譲マンション

オーナーに導く！

です。

本日は、毎日ブログ1184日目です。

本日のブログは、

毎週恒例にしている
日経新聞の
「読まれた記事ランキンング」から

僕が気になる内容を
ピックアップするコーナーです。

では、今週の
「読まれた記事ランキング」です。

「読まれた記事ランキング」
の中で僕が気になった記事は

第２位の

トヨタ、揺らぐ効率経営

豊田会長

「主権を現場に戻す」

です。

トヨタ、揺らぐ効率経営　豊田会長｢主権を現場に戻す」 – 日本経済新聞

トヨタ自動車グループの不正が止まらない。日野自動車、ダイハツ工業に加え、豊田自動織機でエンジンの認証手続きに関する不正の拡大が明らかになった。開発や納期が短くなり、現場の負担が増して不正につながった。不正がなぜ相次ぎ起きるのかを繰り返し自問し、グループの風土を変えていく必要がある。強みである効率経営が試される。「ご迷惑、ご心配をおかけしていることを深くおわび申し上げる」。トヨタの豊田章男会長は

日本経済新聞

トヨタ自動車グループの

不正が止まらない。

開発や納期が短くなり

現場の負担が増して

不正につながった。

不正がなぜ相次ぎ起きるのかを

繰り返し自問し

グループの風土を

変えていく必要がある。

強みである

効率経営が試される。

不正を見抜けなかったことについて

豊田会長は

「ゆとりがなかった。

トヨタを立ち上がらせるので

精一杯だった」とも述べた。

なぜ不正が相次ぐのか。

短期の開発日程の厳守や

上司に「できない」と

言えない組織風土

といった共通課題が

浮かび上がる。

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