会社組織の僕の不満点はこれだ！ by 日経読まれた記事ランキング ～毎日ブログ2007日目

少し長くなりますが

記事によると、

僕自身、6個目の職場の

マンション管理会社は

僕が入社した時には

現場スタッフは4名

事務員1名という5名体制でした。

業務は多忙を極め

業務終了は基本24時。

休みはほぼなし。

今でいう超ブラックでした。

トップは部長（後に社長）が

指示を直接くれてました。

当時は、あまりに忙しくて

採用を増やしてほしくて

たまらなかったです。

スタッフは少しずつ

増えましたが

辞める人も多く

辞められるとまたゼロから

指導しなければならず

また正社員以外に

現場の管理員さんの

採用もあるという状況でした。

時の経過とともに

会社はどんどん大きくなりました。

マンション管理事業部だったのが

事業部から独立した会社となりました。

部長が社長となったのです。

その会社がファンドに

売却されました。

そしてファンドが一部上場企業に

売却しました。

僕の就職した部署は5名から

一部上場企業の子会社になったのです。

会社が大きくなって

強く感じたことは

スタッフは少ない方がいい

でした。

以前は、部長（社長）に相談して

OK出たら、すぐに行動できました。

会社が大きくなると

手続きが発生して

上長の承認が必要になるのです。

しかも会社が吸収されると

現場知らない親会社から来た人に

承認をもらう必要があるのです。

それが僕のテンションを

下げていました。

むちゃくちゃ忙しかったけど

いいと思ったことを

（もちろん却下もありますが）

すぐに実行できる方が

業務にもハリが出るものです。

今は一人社長ですので

すべてが自分の判断と行動です。

全責任は自分になりますが

とても充実しています。

本日のブログは以上です。

お読みくださり

ありがとうございました。

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では、また明日！

About Me

僕は、自分が良いと思えない

モノを売ることができず、

大卒から8年で

5回の転職、2回のリストラを

経験しました。

自分が「良いもの」だと

思えないものは提供できない

と分かったのです。

その経験から、僕自身が

良い家と思える

「自分が住みたい家」のみを

貸す大家になった

分譲マンション

コレクター

のヨコちゃんこと

横山顕吾です。

またの名を

お金がなくても

資産家に導く

マンションオーナー

育成士！

です。

僕のミッションは、

独自ノウハウの

“BMBﾒｿｯﾄﾞ”で

自己資金40万から40物件！

BMBメソッドで

分譲マンション

オーナーへ導く！

です。